今年上半年,经党组织考察和批准,海亮外语中学校长王婷婷成为了一名预备党员。
王婷婷是海亮集团有限公司“双培双推”培养的复合型人才之一。2015年她和另外四位优秀教师被海亮送到洛杉矶进行为期半年的实地培训,随后经过几年的培养逐渐成长为一所国际高中的校长。
像她这样在海亮集团工作成长、成为党员骨干人才的案例有很多。自“双培双推”工程开展以来,海亮集团已将150位经营管理岗位上的优秀党员推荐为党务工作者,118名党员骨干已输送到了经营管理的重要岗位,每年发展多名优秀人才为党员,增添党建力量。
在党旗下沐浴成长的海亮集团,创建伊始即高度重视党的建设,1997年4月经诸暨市委批复成立浙江海亮铜业集团有限公司党委(2000年更名为海亮集团有限公司党委),为浙江省第一家民营企业党委。海亮集团紧紧围绕“打造党建名企”的发展目标,以高质量党建助推企业高质量发展,形成了富有特色、卓有成效的海亮“六双”党建工作法。
“双进双强”:促进党建工作和企业发展一体化
“双进双强”,即党建工作进章程,党委书记进班子;党建把舵确保发展强,企业稳健保障党建强。
海亮集团充分发挥党组织核心引领作用,坚定不移听党话、跟党走,始终紧跟中央宏观政策走向开展产业布局,持续完善顶层设计制度框架,始终将集团党委作为新时代下公司治理体系的核心组成部分。海亮集团创新企业治理模式,充分发挥党委“红色引擎”的澎湃动力,全国首创把党建工作纳入企业基本法《海亮之道》中。海亮集团坚定不移跟党创业,积极响应党的十九大报告提出的“加快建设制造强国”、“办好人民满意的教育”、“实施食品安全战略”等奋斗目标,坚持教育事业优先发展,有色材料智造跨越发展,健康产业稳健发展。每年初在谋划全年工作时,海亮集团都会根据公司生产经营形势的要求,来制定全年党组织工作要点,并始终坚持党建工作与企业经营工作同部署同安排,以党的先进性引领企业高质量发展。
海亮30多年的发展历程证明,党建工作有力促进了集团的发展,集团的壮大反过来又不断推动党建工作上新台阶,党建与发展互促共进,实现了党建强、发展强的双赢。
“双联双引”:促进组织建设与经营管理一体化
“双联双引”,就是将党建工作与行政工作联合,组织建设与项目发展联动;党组织在思想上引导,党员在行动上引领。
海亮集团以党建为引领,强化党建工作与企业经营管理、项目建设等中心工作有机融合,按照“支部建在一线上”的要求和“成熟一个设立一个”的原则推进基层党组织设置,积极推动党建工作与企业战略、业务发展深度融合,推动党组织成为企业生产经营活动中参与管理、服务工作的坚强核心,做到“党组织始终在现场”。
海亮集团党委坚持把服务企业作为党建工作的出发点和落脚点,建立健全党组织参与企业民主管理、科学决策的工作机制,充分发挥党员在艰苦、关键岗位的先锋模范作用,把各类党员骨干和技术人才集聚起来,组建党员先锋突击队、科技攻关队、志愿服务队,设立党员指导岗、党员示范岗、党员责任区,开展组团服务,找准党员自身发展和企业发展的结合点,特别是在集团海外并购、技术创新、项目推进、智慧工厂建设以及新冠疫情防控和复工复产等一系列攻坚任务中,广大党员骨干起到了良好的先锋模范和示范带头作用,做到“党员始终在战场”。海亮股份党总支组建的党员科技攻关队成立10多年来,党员骨干勇挑重担、冲锋在前,大家“遇事有商量、难事共面对、难题共同解”,主导完成企业多轮技术升级改造和一批数字化工厂建设,至今已累计申请各类专利69项,有色金属国家标准和行业标准10多项,研发的新产品获得中国有色金属科学技术进步奖、浙江省科技奖一等奖,同时还先后培养出全国劳模1名、浙江省工匠1名、入选绍兴工匠库人才200余名。
“双培双推”:促进党员培育与人才建设一体化
“双培双推”,即把优秀人才培养成党员,把党员培养成突出优秀人才;把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者,把优秀党务工作者推荐到经营管理层。
海亮集团始终坚持“党管人才”原则和“以人为本”理念,党委主动承担起党员和各类骨干人才的培养职责,相继成立企业党校、海亮大学、明德院和海亮人才发展公司,分层分类开展党员人才培养工程,相继推出针对新员工和各级管理者培养的“海缘”“启航”“远航”“领航”等项目,为企业培养了一支数量充足、素质优良的党员人才队伍。
引才用才敢为人先。1997年海亮率先在《中国教育报》刊登优秀教师招聘信息,2001年海亮在《中国有色金属报》刊登整版广告招聘有色金属技术和管理人才,2018年以来海亮又一次“敢为天下先”,向全社会发布海亮集团“星青年”人才战略,大手笔招揽优秀青年英才,使海亮在一次次“人才争夺战”的大潮中占据先机、赢得主动,各类人才的加入为海亮带来了新的希望、新的力量,逐渐建立起了海亮独特的竞争优势。
干部使用不拘一格。在企业人资常规的人才培养体系外,海亮党委十分注重党员人才的岗位培养,每年由各党支部推荐优秀党员人才,通过竞争择优,将拟提拔任用的党员人才安排到集团各级党组织或企业管理岗位进行锻炼,努力打造晋升顺畅、活力迸发的党员、人才引育管理体系,不断增强队伍的凝聚力、战斗力、创造力。
“双带双促”:促进党建工作与群团工作一体化
“双带双促”,即党建带群建促企业合力,党建带新社会阶层促企业活力。
海亮集团党委始终把群团工作纳入党建工作总体布局,确立了“党建引领、计划共订、遇事共商、活动联办、职位互兼”的工作方针,全力打通服务好员工的“最后一公里”,全面提升了党组织的影响力、凝聚力、吸引力、号召力。
党组织指向哪里,群团工作就推进到哪里,群众需求在哪里,服务管理就跟进到哪里。在党委带领下,海亮群团组织坚持:工作部署上“一体推进”,年初统一规划党群工作思路;岗位设置上“一人多职”,企业各级工团妇组织负责人进入同级党组班子;资源配置上“一步到位”,设立专项党群经费账户,保障工作资源;阵地建设上“一室多用”,把原先的党员活动室、职工之家、青年之家、妇女活动室、新的社会阶层人士统战工作站整合为一块阵地,统一悬挂“党群之家”,共同建设、共同使用;活动组织上“一同参与”,年初召开党群工作会议,制定企业党群活动方案,定期组织开展各类球赛、才艺大赛、员工健身跑、趣味运动会以及爱心捐助等活动,开展志愿者大手拉小手爱心之旅,持续推进蓝领工匠培育、青年技能比武、巾帼文明岗创建等,有力地把员工凝聚到党组织周围。
“双传双创”:促进员工价值理念与企业文化建设一体化
“双传双创”,即传扬道德规范创经典品牌,传播价值理念创核心文化。
聚才兴业、德惠万家,坚持以党的先进性引领企业文化的先进性,用信义品格、清正文化、奋斗精神等海亮品质诠释社会主义核心价值观。海亮集团将“以人为本、诚信共赢”的文化理念渗透到企业的体制创新、经营管理、产品开发、市场拓展、品牌提升、形象塑造等方面,成功将企业文化与企业员工的集体追求融为一体,增强了企业的凝聚力和向心力,并通过不断创设新的企业文化载体、阵地和途径,如开展学习党的十九大、十九届五中全会精神、工会十七大精神报告会和党史学习教育报告会等,建设企业党建厅,举办征文比赛、演讲比赛、党建主题晚会、安康杯知识竞赛、廉洁文化教育等活动,让员工深入了解海亮、融入海亮,增强信心,服务发展,有力推动了党建活动的深入开展和企业文化的深入传播。
“双思双建”:促进关爱员工和社会责任一体化
“双思双建”,即致富思源,构建社企命运共同体;富而思进,构建高质量发展体系。
海亮秉持“既讲企业效益,更求社会功德”的发展理念,坚持企业发展既要关注经济效益,也要关注利于国计民生、利于政策引导、利于社会发展的产业,海亮的产品和服务更要满足人们对美好生活的追求,体现对人及生活的细致关怀。
在企业内部,海亮视每一位为梦想而奋斗的员工为最重要的“上帝”,构建企业员工命运共同体。海亮每年出资1000万元专项资金,用于员工生日、婚假、产假等福利项目;关心关怀员工婚恋交友,集团层面设立“红绣球奖”、举办青年员工联谊活动和大型集体婚礼;常态化组织开展优秀员工、老员工“环球游”,举办企业“奥运会”,持续提升员工收入、开展困难员工关怀慰问等,坚持让员工共享企业发展成果,同时利用钉钉建立员工福利共享平台、设立员工网上投诉平台、定期召开职代会等,充分保障员工合法权益。
在履行社会责任方面,海亮集团把社会贡献最大化作为企业的永恒追求,主动参与公益事业。在脱贫攻坚战场中,海亮集团以农业精准扶贫为核心,深入开展产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等多举措助力脱贫攻坚。集团旗下明康汇农业集团依托自身全产业链的经营模式,在湖北、云南、陕西等地开展产地农业生产精准扶贫,累计投入5亿余元建成多个种养殖基地,提供大量就业岗位,并与当地合作社开展订单农业,派遣专家团队进行技术指导,推广先进种植技术和现代农业生产经营理念,各产业基地累计聘用农户务工人员超18万人次,带动近万名贫困户脱贫增收。
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