时隔23年，“东南飞”的“双喜”终于回到了它的“出生地”——沈阳。

(资料图)

10月10日上午11时，拿到3家子公司营业执照的那一刻，65岁的姜天恩潸然泪下。

“双喜”是一家企业的名字，“双喜电器股份有限公司”是它的全称，姜天恩是公司董事长。

对于老一辈人来说，“双喜”品牌可谓家喻户晓。

沈阳是“双喜”的老家，黎明铝制品厂是“双喜”的前身。在辽宁创造的新中国工业史上千余个“第一”中，“双喜”的产品就占了两席——第一口压力锅、第一口电压力锅。改革开放后的十余年间，“双喜”是中国炊具行业的长期“霸主”，消费端常常“一锅难求”。

20世纪90年代初，市场经济东风劲吹大江南北。而辽宁，这个最早步入计划经济、曾拥有无限骄傲与荣光的“共和国工业长子”，却出现严重不适。这一背景之下，“双喜”也尽显疲态，公司内部市场意识淡薄、经营机制僵化、冗员负担沉重，而南方新生企业则资金充足、技术先进、没有包袱。激烈的竞争，使“双喜”很快就从“风光无限”的山巅跌至“被迫停产”“资不抵债”的谷底。

1996年，在“双喜”生死攸关的时刻，姜天恩接任总经理。此前，他已在这里工作了15年。1998年，在他的主持下，“双喜”改制。1999年，使尽浑身解数仍无力回天的姜天恩在数十次考察后，作出一个重要决定：去珠海试一试、闯一闯!

带着23名员工离开沈阳时，已是深冬。那一天，姜天恩至今记忆犹新，“万般不舍，心如刀割!”

为何这么做?姜天恩解释，老树“复活”无望，觅他处重新“播种”是唯一选择。

这颗种子，在生机勃勃、风起云涌的珠三角迅速生根发芽、开花结果。2000年5月8日，珠海“双喜”建成，当年即收回成本，且创利超千万元。随后，“双喜”喜报不断：2004年，获“中国名牌”荣誉;2008年，双喜工业园落成，第一亿口压力锅下线;2015年，在“新三板”鸣锣挂牌;2019年至2021年，双喜压力锅在天猫平台上同品类销量连续三年蝉联第一。如今，“双喜家族”已有100多个品类、400多个型号，远销70多个国家和地区。

20余年，“双喜”业绩一路上扬，却一直有个巨大的遗憾——其在东北的市场份额微乎其微。用姜天恩的话说，“故乡”真的成了“远方”。

如今，国内市场消费升级大潮澎湃，作为居家必备用品的厨房电器既迎来难得机遇，又面临严峻挑战。

带着强烈的紧迫感、危机感，姜天恩认识到，“双喜”必须要有新的腾跃。然而，“起跳点”在哪里?

2021年，姜天恩加盟辽宁省政协创办的“全球辽宁人”平台。在这里，他每天都能获取大量来自家乡的信息——从中央对东北的关心与支持，到这里优化营商环境的决心与力度、转型升级的方向与举措、招商引资的政策与挚诚，种种变化，都让他看到了一个深刻调整、充满希望的辽宁。

姜天恩坐不住了。他向公司管理层提议：“双喜”该回家了!

这并非一时冲动。

在姜天恩的规划里，“双喜”急需完成产品、市场、文化三个升级。而辽宁，有满足他目标的“充分条件”。如果说，辽宁的振兴势头越来越强、营商环境越来越好是他的信心所在，那么，这里深厚的科教底蕴、完备的产业体系、丰富的人才资源、独特的区位优势，则是“双喜”的发展所需。

10月15日，在位于青年南大街旁的办公室里，姜天恩向记者细数他投资家乡的底气。

“沈阳有中科院金属所、材料科学国家研究中心，还有中国日用五金技术开发中心、全国日用五金标准化中心等5个五金行业‘国字号’机构，而研发、检测、标准是白色家电的生命线。在这里，我们背靠大树、近水楼台，能够得到及时有力的技术支持。”

“辽宁的钢铁企业众多、产业发达，可以成为‘双喜’产品板材的重要来源，将大幅降低采购成本。”

“辽宁是东北唯一的陆海双重通道，而沈阳作为省会城市，辐射带动作用明显，是抢占东北市场最理想的‘桥头堡’。”

这是一次双向奔赴。

家乡也一直关注着“双喜”，并第一时间“捕捉”到了姜天恩的归心。省、市、区三级专人对接、专班服务，洽谈、签约、选址、立项、注册，“双喜”回家的所有过程，都在全速推进。“贴心高效，干劲儿十足!”作为一名“游子”，看着眼下辽宁人的精气神，姜天恩既感动又兴奋。

双喜集团的辽宁布局，是一盘决定企业未来的大棋。与珠海基地南北呼应，“双喜”在沈阳设“两总部一基地”，即中国双喜厨具创新技术研究院、中国双喜文化研究院、辽宁双喜电商基地，这些都是企业的核心板块。目前，3个项目均已启动。而这些项目，对于沈阳打造厨具家电产业链、生态圈，也意义重大。

“双喜”的沈阳新厂区在大东区小津桥花鸟市场附近，距旧址不远。新厂拔地而起的同时，姜天恩偶尔也回到熟悉的旧址，到处转转。繁忙之余，他也会和沈阳的老朋友聚一聚、侃一侃。聊起往事，他经常感慨：离沈时你我皆壮年，归来日“双喜”正少年。

“双喜”回家了，这个“老字号”将与东北振兴同频共振，创造更多的精彩和惊喜。

短评：从“凤还巢”看辽宁之变

廖经平

“带着‘双喜’回沈阳”，是姜天恩的执念。从他含泪远赴珠海的那天起，这颗种子就在心底埋下，并随着时间的推移不停“生长”。

对于家乡，姜天恩饱含深情。但作为一名企业家，他又要时刻保持“极致的理性”。因为，商业竞争是残酷的，风险无处不在、无时不有，“掌门人”的每一个决策，都要慎之又慎。所以，于他而言，“想要回家”和“决定回家”是两码事，没有一份以大量数据、事实作为支撑的可行性论证，他就必须要抑制“情感的冲动”。

为什么23年后，姜天恩把“愿望”变成了“行动”，甚至大胆地将研发总部、销售总部等放到沈阳?采访中，他反复提到一句话：“辽宁的大环境不一样了。”这个“不一样”，是他离开时和归来时的对比。此时，已条件具备、时机成熟。

所以，“双喜”回家，有姜天恩之“情”的因素，但更因辽宁之“基”、辽宁之“变”、辽宁之“势”。前者是感性的、个性的，后者是理性的、共性的。而后者，也几乎是近年来笔者所接触的来辽回辽创新创业者的共同表达。

市场经济，资本是“用脚投票”的。面对“姜天恩”们的选择，每个辽宁人都有责任通过自己的努力，让他们更顺心、更安心、更放心、更舒心。只有这样，辽宁才会涌现更多的“双喜”故事，才会吸引更多的“八方客”，辽沈大地才会形成企业在振兴中持续发展、振兴在企业壮大中不断突破的双喜局面。

(辽宁日报记者 田学礼 刘立纲 唐佳丽 刘 桐 刘 璐)

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