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青岛首批数字化转型赋能中心成效初显

已累计诊断赋能企业600余家，转化实施技改项目180余个

党的二十大报告提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

创新服务机制，以普惠服务体系撬动产业数字化转型。记者从市发展改革委获悉，今年以来，青岛认定的首批10家重点产业数字化转型赋能中心，以免费数字化诊断服务为切入点，以“挂号义诊”模式，按行业、分批次为企业提供数字化转型服务，探索不同产业数字化转型路径，在多个行业的数字化转型赋能上初显成效。

10家数字化转型赋能中心认定后仅用了4个月就完成全年诊断任务。截至目前，已累计诊断赋能企业600余家，转化实施技改项目180余个。

在诊断服务和实施转型项目的进程中，数字化转型赋能中心不仅针对各自行业探索了一批产业数字化转型解决方案、产品和服务模式，精准助力行业企业和机构加速转型提升，还进一步挖掘数据要素价值，为行业数字化发展提供方向，助力数字青岛加快建设。

“一业一策”探索数字化赋能路径

海德威科技集团（青岛）有限公司是一家船舶配件制造企业。随着业务规模的扩大，海德威陆续引入了自动化和信息化的系统，效率提升却有限。工赋（青岛）科技有限公司承接的青岛市工业互联网智慧测评数字化赋能中心对海德威进行全流程数字化转型评估后，发现海德威原有的管理系统来源于多个异构平台，仅实现了单一业务的数据共享，存在“数据孤岛”现象。

经过数字化转型的项目实施，公司在打通了生产、财务管理、企业运营管理等多个子系统间的数据之后，正在数据价值挖掘上做文章，目标是通过产业云平台的搭建，真正实现原料、加工、配送、服务的全产业链协同和赋能，从供应商到客户共享智慧服务，拓展产业链条价值空间。

眼下，数字经济伴随信息革命浪潮快速发展，日益融入经济社会发展各领域和全过程。数字化转型并非只是制造业的“刚需”。正是认识到这一点，在首批数字化转型赋能中心遴选进程中，青岛就注重多领域的覆盖和细分行业的精准匹配。10家数字化转型赋能中心既涉及汽车、装备制造、食品饮料、家居家具、纺织服装等制造业的细分行业，也有农业、建筑业、以外贸为代表的现代服务业以及医疗等社会公共事业。

在青岛，钛米机器人承接的青岛市智慧医疗产业数字化转型赋能中心，走访调研医疗机构及新建、扩建医疗机构30余家，先后为青岛市公共卫生中心、西海岸肿瘤医院、市立医院等医疗机构出具智慧医疗解决方案。

时创科技（青岛）有限公司承接的青岛市现代农业数字化转型赋能中心，已完成农业种植、农业资料生产、水产养殖等农业企业诊断赋能6家，组织数字化培训60余人次。

青建集团有限公司承接的青岛市建筑业数字化转型赋能中心，将龙头企业的数字化建设经验转换为数字化赋能云平台U材U建的搭建，完成建筑企业诊断4家，签约智慧工地诊断实施项目17个。

探路数字化转型“堵点”疏通

数字化颠覆了企业原有的研发、生产、运营全流程模式。改变意味着阻力，要想真正落地实施数字化转型并不容易。管理咨询机构麦肯锡发布的一份报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。青岛首批数字化转型赋能中心的诊断赋能过程，也是探索的过程。通过实施诊断，数字化转型赋能中心不断发掘企业数字化转型的堵点、痛点、难点，有针对性地调整赋能方案，试图找到破解路径。

承接青岛市装备制造与纺织服装赋能中心建设的青岛创新奇智科技集团股份有限公司发现，目前不少企业管理者更期待赋能中心以经验为导向提供短平快提质增效的“金手指”。因此创新奇智不断完善诊断对接模式，强化对接深度，由一个赋能中心对接多个企业转变为对接单个企业的多层次管理人员，由宣讲式对接改为讨论式对接，通过探讨行业发展、企业现状和先进技术，引导激发企业内部驱动力。

承接青岛市流程制造与高端装备产业数字化转型赋能中心的青岛奥利普自动化控制系统有限公司在深入企业调研诊断中发现，企业数字化转型“土壤板结”现象严重。不少企业存在着基层阻滞的现象，即基层员工对数字化赋能的认知和接受还停留在“产线自动化”阶段，但对于数字化、信息化的推进存在“抗拒性”和“逆反性”心理，不愿意配合参与调研与项目落地实施。奥利普建议企业在把数字化转型作为“一把手”工程推进的同时，也要解决“土壤板结”问题，通过建立“职工一线激励奖励制度”，让基层员工有“使用者受益的感觉”。

数字化转型的成本，是让不少中小企业“不敢转”的原因之一。按照“政府补一点、赋能中心让一点”的思路，在市级财政对赋能中心开展诊断咨询服务给予补贴支持的基础上，各个数字化转型赋能中心根据行业特点，探索推出“大礼包”服务，进一步降低中小企业数字化转型门槛。比如，青岛凯瑞创智互联网工业科技有限公司承接的青岛市纺织服装与家具家居产业数字化转型赋能中心除了为企业提供免费诊断报告，还为企业提供酷特智能工厂全天候沉浸式研学体验和深度咨询等增值服务。

激发数据要素活力勾勒产业画像

数字化转型之于产业变革的意义，远不止于流程环节的精益。如何利用好转型过程中产生的数据要素，为城市现代产业体系构建提供更多助力，也是数字化赋能中心探索的重要方向。

在企业创新层面，创新奇智落地的数字化转型路径，核心是数据驱动。以数据为核心，创新奇智将被赋能企业过去多年建立起来的流程自动化、无形化、敏捷化，将企业的数据资产梳理清楚，对之进行集成、共享、挖掘，从而发现问题，驱动企业创新。

在行业创新层面，深耕食品饮料行业的奥利普通过企业诊断，形成两份行业诊断报告，内容涵盖食品行业产业画像、行业分类、行业共性问题、行业解决方案、企业行动计划等，为行业的数字化转型提供深度剖析。

与此同时，数字化转型赋能中心之间的耦合效应也逐渐显现。今年5月，作为中国制造业AI解决方案市场最大的解决方案供应商，创新奇智收购奥利普51%的股权，以“技术产品”和奥利普深厚的“行业场景”双轮驱动，合力赋能。

以数字化转型助力“稳外贸”，截至2022年9月份，青岛市外贸数字化转型赋能中心与青岛市商务局、口岸办公室、税务局、上合示范区和海关等达成战略合作，先后完成行业调研40余份，处理外贸企业法务咨询、专精特新咨询、业务咨询等咨询任务数十件。

这是青岛以数字化赋能实体经济振兴发展的一个缩影。首批数字化转型赋能中心正在形成一批可复制可推广的数字化转型模式和典型经验，助推数字青岛纵深发展。（青岛日报/观海新闻记者 杨光）

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