《湄公河行动》累计票房11.8亿元，突破警匪片票房10亿天花板

而从2016年突破警匪片票房10亿天花板的《湄公河行动》，到如今票房近30亿元的《红海行动》，均出自林超贤之手。林超贤对“主旋律故事如何成功商业化”有着自己独到的见解，他坦诚地表示，自己从来就是都是做商业片的导演，

其实我并没有顾虑它是不是一个主旋律色彩的故事，一部电影不管内容背景是怎么样的，首先要面临市场的考虑，否则为什么要找我这样一个商业片导演来拍。所以怎么跟观众去沟通，让观众喜欢这部电影，对我来说是首要的任务。

在《红海行动》中，林超贤展现出了娴熟的把控能力，在可能会有一定限制的主旋律故事与商业包装间完美平衡，他说：

如果海军只是想拍他们想拍的东西而没有其他的元素或者不允许有其他元素的话，那个没有意义，那不是电影而是纪录片。对电影来说，观众才是最主要的，当然，在商业化包装下，影片的主题和表现能有一种正能量，这个态度是这个电影的需求，只要不离开这个要求，其他为了商业化上的一些条件我就可以一并加进去。

在林超贤看来，《湄公河行动》和《红海行动》能取得商业效益和社会影响力的双赢，是有着共同的成功基础，“它们都来自曾经真实发生的故事，这个故事对国人是有真实触动的，并不是空想出来的。两部电影的事件本身就是有力度、有基础的，所以才会有空间把它放大，放大成为一件让人感动的事情。坦白说，如果没有这样的基础，我觉得我拍不了。”

　　让林超贤特别满足的是，《红海行动》让观众产生着更为强烈的情感共鸣，全程令人血脉贲张的动作片节奏让观众身临其境，感受到真实的中国力量。

“看完之后，你有悲伤、有愤慨，但到最后是有正能量的，你从电影院走出来是浑身暖暖的。”林超贤说，“对于一部电影来说，观众离开电影院的感觉是很重要的，这个电影给了观众一种很燃的感觉。”说到这里的时候，说话温和、气质柔和的他也忍不住抬起双手，握紧了拳头，他说，在这部电影的创作中，让他感受到久违的激情和冲劲。

和博纳是片约合作

没有在内地开影视公司

当年一部《天脉传奇》的成功发行让博纳影业帮助港片打开了内地电影市场，博纳影业由此开始与香港电影制作资源建立了长期良好的合作关系。

近几年，博纳影业的高票房电影如《澳门风云》三部曲、《杀破狼》系列、《智取威虎山》等都出自香港导演之手。一些香港导演凭借与内地电影公司的紧密合作，也将内地电影市场作为创作的导向，并在内地开设影视公司，尝试资本运作。

《智取威虎山》《杀破狼》系列等均出自博纳之手(图/博纳官网)

不过，林超贤导演仍是只专注于电影制作本身，他告诉每经记者，并没有与博纳影业有股权绑定等更深度的合作，

《湄公河行动》《红海行动》与博纳的合作均是项目制，就是电影片约，没有其他的合作方式。

活在香港导演的圈子，难免耳闻香港影人北上风生水起，特别是股权合作等新兴方式，但林超贤仍十分淡定，

我知道很多香港导演都在内地开了不同的公司，做不同的事情，大部分时间也在内地呆着。不过，我在内地没有影视公司。我现在大部分时间还是在香港生活。

内地电影市场蓬勃发展，给了电影制作人更多谋求财富的机会，但林超贤坦言，他依然只想做的是电影拍摄，人的精力也是有限的，

我和监制都喜欢做制作，所以大部分精力都放在制作上了，可能就没有精力去谈公司方面的这类东西。我还是比较专注在拍电影上。开公司这种事情，你要有这个本事才可以有。

而且，我做的电影大多都是比较复杂的，不像是做爱情片、剧情片等制作上比较简单，像《红海行动》《湄公河行动》这样的电影，都是非常复杂的，需要考虑的方面很多，精力不够什么都做不好。

也许，正是对于电影这份执着的热爱，让于冬选中了林超贤来拍摄博纳影业史上首部军事大片《红海行动》，林超贤表示，于冬是知人善用，人尽其才，

可能于老板知道我对这方面是很热爱的。另外，拍这种电影需要很大的能量，我觉得他知道我的个性是那种比较喜欢冲锋陷阵的，这种电影你不到前线，是拍不出现在这种味道的。

《红海行动》有没有续集？林超贤说…

每经影视：博纳影业总裁于冬在公开的场合提到影片投资是大概是1亿美金，这些资金在投入过程中是怎样分配的，哪些环节投入是比较大的?

林超贤：一方面是花在幕后的钱，剧组有500人，而且我还请了差不多来自十个国家、有品质的团队。比如特效主要是英国的团队在做、枪械是法国的等，这些都是比较花钱的。

另一方面就是特效，这次的特效很多，而且难度也相当高。最难的特效就是要做到像真的一样，很多战争的场景特效都是一帧一帧做出来的。因为时间紧迫，所以一家公司是不可能完成的，最后要六、七家公司同时一起去做特效。

影片中，海清饰演的记者在得知同伴死亡就面色凝重、悲痛万分

每经影视：《红海行动》是您第一次尝试军事战争题材，在拍摄过程中时您觉得最大的难点在哪里?

林超贤：最大的问题是两件事，第一是跟外国团队合作时，是最艰难的，因为大家工作方式和工作节奏很不一样，我们中国人的习惯就是很拼，他们的习惯是比较享受，要带动他们的节奏来配合我们是最费劲的;第二就是因为我们太长时间在摩洛哥那边，每个人的心态都会发生变化，可能影响到拍摄。

所以，最困难的都是来自人的困难。拍电影本身拍的过程有困难是可以改变方法来解决的。而人的话，因为现在的电影市场很蓬勃，对他们来说，拍这个电影和拍那个电影有什么分别?有时候就会熬不住，就会抱怨，有些怨气。找借口说不干，然后就走人，进而影响到影片效果的呈现。

每经影视：您在内地拍电影后，在电影风格和追求上有那些改变呢?

林超贤：改变肯定有的。现在触碰的题材，它的想象空间和以往是不一样的。以前在香港地区拍电影，因为香港地区比较小，所以能给予你的想象空间、场景空间都是有局限的。

其实创作者需要很多的憧憬，去看景，去考察，让你有更多的想法。比如这次《红海行动》就给了我很多的想象空间。但是在香港地区的话，很难再有一种很大的憧憬。

每经记者：今年春节档其他两部影片都是续集，现在很多影片都讲“IP系列化”，您有没有打算把《红海行动》这类型的影片系列化呢?

林超贤：没有续集。

其实我比较少去想这种续集。每一部影片要有一个基础的点才可以让它再加工。只有提供了新的事件和基础点，才可以考虑下一步如何走。

每经影视：《湄公河行动》《红海行动》这两部影片都涉及到了警察、军队等，军事这类题材是个可以深度挖掘的好题材，但也会涉及到禁忌和机密，在这类题材中，您是如何做到兼顾和平衡呢?

林超贤：我会去评估什么样的东西可以在电影里面体现。对于这类题材，有一些禁忌是没办法的。比如美国这类型的影片中也一样，更先进的东西一定也不会让其他人去看。一个有官方、军方的支持的军事影片，全世界肯定都会来看。有的可以呈现，有的不能呈现，还有的是可以根据真实的故事创作一个有相似度的出来，但没必要一模一样。

关键词： 香港 票房 导演